Кому-то отдых, а для кого-то работа → Блог

Представим, что вы владелец небольшого бизнеса и с недавних пор начали ощущать недостаток кадров. Для успешного функционирования всех рабочих процессов, вам необходимо нанять все типы личностей с учетом того, что вы с ними будете тесно взаимодействовать практически ежедневно. Личностные качества потенциальных кандидатов не менее важны, чем профессиональные. Согласно исследованиям психологов и рекрутеров, есть десять типов личностей, в которых нуждается каждая развивающаяся компания.

Всем нам не раз за всю жизнь приходится становиться членами того или иного коллектива. Начинается это с детства, когда мы впервые идем в детский сад и школу, затем институт и первое рабочее место. Далее, места работы меняются и приходится каждый раз заново приспосабливаться к новым обстоятельствам и людям.

Специалисты уверяют, что по манере покупать людей можно классифицировать на несколько групп:

-независимых новаторов,
-гедонистов, подражателей (они же «пожиратели рекламы»),
-карьеристов,
-интеллигентов,
-традиционалистов-обывателей,
-консерваторов.

Правильная организация рабочего времени дает возможность выполнить все намеченные планы, заработать авторитет коллег, избежать нареканий начальства и почувствовать себя квалифицированным специалистом и мастером своего дела.

Отношение к нам начальства и коллег зависит не только от качества нашей работы, но и от особенностей нашего поведения. А знаете ли вы, как правильно вести себя на службе? Ведь здесь существуют свои понятия о том, что допустимо, а что нет. И нарушение пусть и неписаных правил может порой стать серьезной причиной для выговора или даже увольнения.

Бармен

Искусством вертеть шейкер мизинцем ноги и с завязанными глазами наливать с высоты в полметра ровно 34 г водки может овладеть любой. Но настоящий бармен — это прежде всего природный психолог, и свои чаевые он зарабатывает умением выслушать и понять, а не напоить вдрызг.

Даже если вы считаете себя ценным работником, однажды вас могут попросить "на выход". Чтобы увольнение в одночасье не свалилось на вас, как снег на голову, следует подготовиться к ситуации заранее. Присмотревшись повнимательнее к поведению руководства и атмосфере в коллективе, вы сможете предвидеть надвигающуюся угрозу и подстраховаться.

Текст ниже составлен на основании мнения нескольких людей работавших длительное время в офисах и променявших уют open-space и бесплатный кофе на предпринимательство и сбалансированную жизнь.

Специалист по переговорам — о том, как правильно управлять людьми, появившимися на свет в 1980-1990-х годах

Вице-президент компании (55 лет) был в ярости. В который раз за это утро он просил своего секретаря набрать номер мобильного телефона своего PR-менеджера Дмитрия (31 год). Копии отчета, которая должна была быть готова к встрече, у него еще не было. Вместо ответа Дмитрий бросил шефу короткое sms: «Перезвоню позже». Затем вместо обещанного звонка пришло второе sms: «Отчет в вашем почтовом ящике с субботы». До того, как вице-президент уволит Дмитрия, ему стоит прочесть этот текст о том, как вести переговоры с Поколением Y. Люди этого поколения другие. Они по-другому думают и иначе действуют. Не понимая их, не получится и работать с ними. А без этого целая компания может пропасть.

С самого раннего возраста кто-то из нас устремляется вперёд, с удовольствием берёт ответственность на себя. Другие предпочитают следовать за лидером.